家电零售渠道多方发力市场竞争激烈
回眸2006年，家电渠道发生了一系列重大变化：连锁商进行了有史以来最大规模的并购；外资家电连锁企业正式在上海开出门店；离开家电销售许久的大型百货又“杀”了回来；制造商重新自建渠道……面对渠道的多元化，连锁卖场仍然显示出了一枝独秀的地位。尤其是2006年夏天空调生产企业集体要求涨价时，连锁商家进行了集体压价的斗争，充分显示出其强有力的议价能力。
    　外资进入家电销售波澜不惊

    　2006年5月12日，百思买收购五星电器尘埃落定，宣布采用双品牌策略试水中国市场。百思买方面透露的信息称，其投入1.8亿美元取得了五星电器的控股权，其中1.22亿美元为新注入资本。9月12日，带有百思买特色的五星南京新街口旗舰店重新装修后亮相，12月28日，百思买在中国的第一家门店——上海江山大厦店开业。百思买全球董事会副主席艾伦·兰斯米亚表示，上海江山大厦店是百思买在全球投入最多、面积最大的一家门店。

   　 百思买对外坚称不打价格战，要靠服务取胜，要打破以往国内家电连锁业的销售模式，稳守高端市场，与其他连锁商家形成差异化竞争。五星相关人士表示，南京新街口卖场的改造耗资1000万元，充分吸收了百思买在美国、加拿大等地的“体验式顾客服务”精髓。但是，从今年元旦市场的表现来看，百思买还是通过一些敏感商品主动参与了“中国式价格战”。元旦期间，松下一款原价1.3万元左右的高清等离子电视在百思买以9999元的低价促销，另一款诺基亚N73手机价格亦被大幅拉低，这导致了松下、诺基亚等品牌以断货形式进行抵制。由此我们也不难看出，在价格与服务的较量上，百思买还是选择了入乡随俗。

   　 百思买开业，在不收取进场费的问题上一度引起了业界的震动，被誉为敢于挑战潜规则。但不收进厂费并没有能够像一些业内人士预期的那样引起家电连锁业的震动。苏宁华北区总裁范志军认为：“百思买虽然名义上为全球家电连锁老大，但实际上只是北美老大。因为在北美市场之外，还没有成功案例证明百思买的强大。在上海，苏宁目前有近150家卖场，百思买一家店不过是‘羊入狼群’。”国美新闻发言人何阳青也表示：“百思买对国美整体运营并不构成压力，国美未来三年的主要任务是继续练好内功，提升单店经营效益，追求与厂商、消费者的和谐。”何阳青反复强调国美的最大对手只有自己。

    　百思买2006年进入中国是一个标志性事件，但是它的进入并没有引发行业震动，一切一如既往。

    　国内连锁企业并购震动业界

    　与外资进入家电连锁业波澜不惊的情况相比，国内家电连锁企业国美与永乐的并购却引发了业内与外资进入家电连锁业波澜不惊的情况相比，国内家电连锁企业国美与永乐的并购却引发了业内的一场地震。在迈过了原始积累期后，连锁业2006年正式拉开了重组的帷幕，这场并购使连锁企业远远超脱了此前的跑马圈地、上游资源争夺的初级竞争阶段，标志着粗放式竞争年代的结束。

    　商务部2005年的统计数据显示，前五大家电连锁销售企业国美、苏宁、永乐、五星、三联的销售额为1325亿元，其市场份额总和约占全国家电市场总额的24.4%。此外，我国家电流通行业的零售商超过3.2万家，过于分散。业内人士根据资料计算得知，国美、永乐合并后的市场份额占全国家电零售市场的比例最高不会超过12%，但在家电连锁企业中的比例已超过了50%。