多品牌战略和单一品牌战略

多品牌战略具有较高的风险抵抗能力，一个品牌出问题，其他品牌不会受影响，但运作成本很高，每个品牌都需要独立的投入。

单一品牌战略能够有效的集中力量，最充分的实现资源共享，运作成本较低，但抗风险能力也低，一个产品出问题，很可能连累其他产品遭殃。另外，单一品牌还需要在不同的领域与情景中扮演不同的角色，如何让消费者正确地区分与记忆品牌将成为一个重要的课题，反而言之，这又对成本提出了相对教高的要求。

有没有第三条路可走呢？

建立品牌家族

我们来想象一个特殊的大家族，它的成员是一个母品牌衍生出来的许许多多子品牌。所有品牌都拥有同一个姓氏，又各有不同的名字。每个成员既享有姓氏的荣耀与庇护，也在创造着家族的光荣与梦想。

这是一个品牌的家族。

因着一脉相承的连系，家族与品牌之间需要相互支持。家族提供了各品牌生存和发展的基础与保证，若使这种基础与保证源源不断长盛不衰，每个品牌都必须不断地对家族有所贡献，以补充家族的能量传输。

我们给圣象制订的第二个品牌战略就是：多品牌战略转变为圣象品牌大家族。

现在--多品牌战略，

圣象：高档强化木地板
爱家：中档强化木地板
波瑞：低档强化木地板
将来--圣象品牌大家族
圣象2000：地板市场第一品牌
圣象爱家：销量最大的中档地板品牌
波瑞：销量最大的强化木地板品牌
新品牌：进军新的市场领域

原先单纯的圣象品牌不见了，取而代之的是圣象2000、

圣象爱家、波瑞统一在圣象的总旗号下，组成圣象品牌大家族；三品牌既可各自独立，又可看作是圣象衍生的子品牌，真正做到了可分可合，开合自如。

圣象的旗舰保住了。

更重要的，圣象的品牌发展形成了自己独特的方式与体系，并为将来的发展规划了基本格局与富有弹性的通道。